“生態圈”已成為當今商業領域的高頻詞匯，并且已有諸多企業通過構建商業生態圈取得了成功，因此也有越來越多的企業開始基于自身一貫的經營領域構建商業生態圈。但一些所謂的商業生態圈卻有些似是而非，讓人苦惱。構建商業生態圈的主導企業內部并沒有可以支撐商業生態圈的內部生態系統，是形成這種問題一個可能的深層次原因。
如今企業所說的生態圈指的多是組織層面的商業生態圈（以下統稱商業生態圈）。目前來看，其本質是將不同組織掌握的資源有機組合，以使每種資源都在總體價值提升的基礎上實現各自價值的提升，簡單的說就是一種資源的優化組合。
構建商業態圈的兩個關鍵因素
一是不同資源的持有者在商業生態圈中的定位。這一點往往由既往的產業鏈模式決定，這個定位決定了資源持有者對整個商業生態圈的影響大小以及可從生態圈中獲得的收益大小。
二是不同主體之間的連接。連接強，則各環節結合緊密，合力強，總體價值提升大，各方獲益也相對擴大，反之則生態圈效果減弱乃至過于離散，似是而非。
商業生態圈，應以內部的人力資本生態系統為基礎
商業生態圈主體之間的連接通常由主導方來設置，連接的核心也就是主導方本身。主導方內部負責對接其他各組織的通常都不是同一個部門或業務單元。一個常見的例子，企業構建商業生態圈通常都會將供應商與渠道商納入。對接上游供應商由采購部進行，對接下游渠道由銷售部進行，其他條件不變的情況下，這兩個部門之間的對接越通暢、配合越緊密，企業本身、供應商、渠道商之間的生態連接就越強，反之則越弱。
企業內部的協作，歸根到底是個體行為績效的配合，是人與人的合作。如何才能讓企業內部的合作足以支撐起商業生態圈各組織間的有效連接呢？適應商業生態圈特點是必備的條件。
商業生態圈特點有哪些？
簡單歸納可以得出三個共性特征（與自然界的生態圈類似）:多樣性、多元化——不同業態、不同組織有機結合，角色有不同的定位，在生態圈中發揮著不同的作用；
共生與互生——共同的生存環境或者相互依賴的生存關系，使商業生態圈各環節一損俱損一榮共榮，也因此能形成更強大的合力；
自更新、自成長——商業生態圈通過實現總體價值的提升和利潤的合理化分配，使各環節的組織均能獲得發展機會，同時商業生態圈因其開放性和既有連接模式的存在，對外部新進入的價值因素具有吸納能力。因此，成功的商業生態圈是有很強的自更新自成長能力的。
適應商業生態圈特點的企業人資生態系統應該是什么樣的？
開放性
商業生態圈模式與以往企業單兵作戰模式的最大區別在于協同，高效的協同要求生態圈中的企業摒棄封閉式的業務管理轉而開放，類似傳統供應商外派式的人員流動甚至更進一步的多企業聯合辦公在商業生態圈模式下有強烈的現實需要，每個企業的人資生態系統保持高度開放性，才能支撐這樣的運作模式，否則企業之間的連接無法真正實現。當然，這種開放是有限的，不至于消除企業的邊界。
多元化與優勢化
單一化的用人模式本身不具有開放性，這很好理解——不是某種特定類型的人就進不來或者即使進來也要被壓抑同化或排斥。而優勢化則能保證多元化機制下企業的整體效率——每個人只做最擅長最具優勢的工作，而不必顧忌自己的短板，因為這個人的短板在組織中將由他人的優勢來彌補，這也是對多元化最有力的維護。
標準化與量化
開放與多元化并不意味著沒有標準，恰恰相反，只有以明確的、科學的用人標準為前提，才能確保進入企業人資生態系統的人，有崗位需要的個體優勢——有限的業務內容需要的不是所有或任何類型的個體優勢，而是能最大程度發揮崗位效能的那種。每個崗位效能的最大發揮，對企業家來說意味著什么不言而喻。實現這一點，尤其是在開放的人資系統中，量化則顯得必不可少——科學的數字是減少爭議達成共識的最有效辦法。
開放性、多元化與優勢化、標準與量化，具備這些特點的企業人資生態系統，將保證企業人才的有序高效流動，并且讓流入系統的人才最大程度發揮其價值。這是實現商業生態圈各單元深度結合的有力支撐，也將為企業間有機組合發現深層次優勢、創造新價值創造條件。
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